关于环创资源
高邮市环创资源再生科技有限公司于2018年2月份注册成立于高邮市龙虬镇环保产业园,注册资本金10000万元人民币,经营范围:工业废物的收集、处理、利用及相关技术的研发,再生物资回收、处置、利用(含生产性废旧金属)及相关技术研发;有色金属生产、加工、销售、处置;建材、水淬渣、新型材料的研发、生产、销售;再生金属合金的研发、生产、销售、相关技术转让、技术服务、技术咨询,自营和代理各类商品及技术的进出口业务(***限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外),(依法需经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。许可项目:危险废物经营(依法需经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。是一家集研发、生产服务、冶炼、销售为一体的现代化、科技型的实体制造业服务公司。项目建成后危险废物处置占比为100%,有效提高了工业固体危废的处置水平,实现对工业固体危废的资源化循环综合利用。极大地减缓高邮及扬州市域内的固体危废末端处置压力,有效保护生态环境,实现资源循环利用。
关于环创资源
高邮市环创资源再生科技有限公司于2018年2月份注册成立于高邮市龙虬镇环保产业园,注册资本金10000万元人民币,经营范围:工业废物的收集、处理、利用及相关技术的研发,再生物资回收、处置、利用(含生产性废旧金属)及相关技术研发;有色金属生产、加工、销售、处置;建材、水淬渣、新型材料的研发、生产、销售;再生金属合金的研发、生产、销售、相关技术转让、技术服务、技术咨询,自营和代理各类商品及技术的进出口业务(***限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外),(依法需经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。许可项目:危险废物经营(依法需经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。是一家集研发、生产服务、冶炼、销售为一体的现代化、科技型的实体制造业服务公司。项目建成后危险废物处置占比为100%,有效提高了工业固体危废的处置水平,实现对工业固体危废的资源化循环综合利用。极大地减缓高邮及扬州市域内的固体危废末端处置压力,有效保护生态环境,实现资源循环利用。
企业文化
Development Measures
荣誉证书
Certificate of honor
资质证书
2020年9月25日取得排污许可证
2020年12月30日取得危险废物经营许可证
2021年5月10日取得ISO9001质量认证证书
公司荣誉
与常州工学院建立电子废弃物资源化利用联合创新实验室
研究完成的《混杂电子元器件多金属绿色分离和深加工技术》被中国再生资源产业技术创新战略联盟认定为2020年度首届再生资源行业十佳绿色技术成果
发展定位
Development orientation
立足高邮,覆盖扬州,辐射江苏。为不断集聚的实体制造业的危废处置提供服务支撑。目前,我国此类固废资源一般都是进行填埋处置,不仅需要占用大量土地资源,而且其中的铜、镍等重金属对地下水体和土壤存在潜在的污染风险。传统的处理方法是堆存和填埋,由于污泥中含有大量的金属元素(如Cu、Ni、Fe等),如采用传统的填埋工艺,不但造成了环境的污染,而且浪费了大量有益元素的回收、利用。本公司利用固废为原料,采用火法工艺实现固废中的铁、镍、铜等有益元素的回收利用,实现了固废资源循环利用,而且为当地的经济、环境发展提供强有力的支持。
通过走向资本市场,实施已储备的项目,高邮环创环创带动整个高邮市龙虬镇环保产园区的高质量发展。通过技术创新驱动和运营能力提升,解决当地的二次污染和资源循环利用难题,带动周边加工制造企业、有色金属冶炼、新能源、电子、机械制造等行业的相互支撑,提升产业的技术装备和生产水平,促进形成协调发展的工业格局,进一步拉动生产要素在区域间自由流动和优化配置,推动特色环保产业园区的建设进程,***终形成绿色环保可持续发展的循环经济产业园区。
Development measures
发展措施
提高管理水平
严格抓好生产运营,推动公司稳步发展。逐步优化和调整公司的业务结构,进一步提高公司的盈利能力。抓好精细化管理,向管理要效率要效益。全力推动生产工艺的标准化运作,以及成本费用的标准化管控,实现降本增效。加快推进“全生命周期智能化仓储项目”建设,着力提升公司的管理水平和智能化水平
筑牢安环防线
落实安全环保主体责任,完善安全环保责任清单,进一步推进安全风险管控和隐患排查双重预防机制建设,加强隐患排查治理、应急管理培训、职业健康保障等工作,实现安全环保常态化管理。通过加强检查监督、抓细抓小抓实,促进员工安全环保意识***提升,确保公司安全生产运营。
坚持技术创新
紧抓各项质量体系认证、各项专利以及高新技术企业的认证工作。加快产学研项目的推进工作。积极开发危废资源化综合利用技术,加大对高品质、高毛利资源化产品的开发,从技术上确保公司的行业标杆地位。
打造人才队伍
进一步完善选人用人机制,拓展选人用人渠道,加强应届生、管培生引进,充实后备人才队伍。进一步优化培训体系,培养一批有潜质、有能力的复合型管理梯队和技能储备人才。积极选拔业务精湛的管理、技术人才充实到关键岗位,***限度盘活人才资源。强化考核激励作用,建立健全具有市场竞争力的人才评价、考核和薪酬体系,积极探索实施长效激励计划,为公司高质量发展提供坚实的人才保障。